「卦如果說不要升，我就不升。」

上個月一位做汽車零件緩衝包材的老闆，把兩張 A4 推到我面前，開口第一句就是這個。我把卦牌收回盒子裡，跟他說今天先不抽。

他有點愣住。他約我就是為了抽這個。

不過有件事要先說清楚：易經卦牌不會替你決定要不要升一個人。它做的是另一件事，而那件事剛好是大多數老闆升人的時候會跳過的。

先把印象換成事實，這一段我用 AI 做

他公司 32 個人，要升的是一位帶 6 人的包裝組組長，在職七年，姓陳。升上去是廠務副主管，管到 19 個人，中間多兩個課。

我問他：陳先生這半年做過哪些決定？

他講了兩件，停在那裡想了快一分鐘，然後說「其他一時想不起來，但他做事很穩」。

這就是問題。他手上沒有資料，只有印象，而印象在升人這件事上特別會騙人。做得穩的人在你腦袋裡是一團模糊的好感，做錯一次的人你反而記得日期。

我請他打開 Claude，不要問任何意見，只做一件事：把近六個月跟陳先生有關的事，一件一件打進去，格式固定。