用易經問卦，
選 AI 該怎麼走

我是 Timmy老師，做企業顧問差不多十幾年，這幾年主力放在企業 AI 導入，但同時也帶易經卦牌的課。這兩件事聽起來違和，我承認一開始跟客戶講時，對方會愣一下。

會走到這條路，是因為我做顧問越久越發現——中小企業主在數位轉型這條路上，真正讓他們夜裡睡不好的，不是「Claude 要不要學」「ChatGPT 和 Gemini 選哪個」這種技術題。是更深一層的：家裡人反對、老員工不配合、這筆投資下去萬一半年沒效果怎麼辦。這些東西，單純的 Claude Code 教學講不清楚。

我的做法是兩邊一起上。技術那塊我自己寫 Claude Code、自己幫客戶架系統、自己跑一整套中小企業數位轉型的流程，不外包。談到決策的關卡，我會讓老闆抽一次易經卦牌，不是拿來算命，是拿來讓他自己把問題再想一遍——六十四卦其實就是六十四種局勢的人性模型，幾千年累積下來，比大多數管理學教科書還準。

我服務的對象多半是年營收一到十億之間的中小企業主，或是已經在社會上走過一段路、開始思考第二曲線的人。太早期我不太接，純科技新創我也不是最佳人選。我適合的是那種——既要讓 AI 進公司，又在意員工感受、家族關係、長期佈局的老闆。

老實說，這條路我自己也還在走。有些案子做完覺得漂亮，有些做完還是會想「當初那一卦我有沒有讀對」。但我相信，AI 時代真正缺的不是更聰明的模型，是有人陪你在技術和人性之間，找到那個可以踏出去的時機點。