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企業 AI 導入顧問
如果你卡在「公司到底該從哪一個 AI 場景開始」，這裡談的是導入順序、風險、預算與內部配合，不是只推薦工具。
這一頁不只是品牌介紹，也是在承接你真正會搜尋的幾種需求。
如果你卡在「公司到底該從哪一個 AI 場景開始」，這裡談的是導入順序、風險、預算與內部配合，不是只推薦工具。
給老闆、主管與社會人士的 Claude Code 教學。重點不是工程細節，而是怎麼把 AI 變成日常工作的第二個思考框架。
從知識整理、流程重寫、客服協作到決策支援，協助中小企業把數位轉型拆成能執行的步驟，而不是一次做完的大工程。
昆廷老師｜給中小企業主與社會人士的企業 AI 導入顧問
昆廷老師的名片上寫著「企業顧問」，但他常說自己做的事比較像翻譯——把 AI 時代的技術語言，翻成老闆聽得懂、用得上的決策語言。
他做企業 AI 導入已經有一段時間了。中間踩過不少雷，也看過很多公司花大錢上課、買工具，最後安安靜靜擱著沒人用。後來他意識到，問題不在工具選得對不對，在老闆根本沒想清楚「導入是為了解決什麼問題」。
這讓他重新撿起易經卦牌。不是為了算命，是為了「問問題」。易經最有用的地方，是逼你在亂局裡定位自己的處境、辨認當下的時機。他在顧問工作裡把這個框架和中小企業數位轉型結合起來：先拉一張卦，把老闆腦袋裡的假設攤開來，確認真正的問題是什麼——然後才讓 Claude Code 進場，把分析和執行速度拉快。
他在社群上做 Claude Code 教學，受眾不是工程師，是想用 AI 處理日常決策的老闆和社會人士。他的課不教怎麼背 prompt 範本，教的是「怎麼用 AI 問一個好問題」——這和易經的思路，其實是同一件事。
如果你問他為什麼要把技術和易經放在一起，他大概會說：因為兩件事都在做同一件事——幫你在不確定的局裡，找到下一步可以踩的地方。
目前以顧問服務和工作坊為主，服務對象是中小企業主，以及想在 AI 時代找到立足點的社會人士。
四個看似不同的領域，一套完整的決策系統。
從工作流自動化、知識庫建置，到真正讓 AI 變成組織日常。陪伴企業把 AI 從「買工具」轉為「內生能力」。
手把手帶領主管與員工親手打造自家 AI 助理。不靠外部黑箱，AI 技術內建於企業核心。
轉型不只是換工具，更是換一種看世界的方式。從策略診斷到落地陪跑，一步步走向新的經營模式。
卦象不是答案，而是一面鏡子。在岔路、變革與混沌期，協助經營者看清時位與順逆，做出更接近本質的判斷。
AI 解決「怎麼做」，易經回答「該不該做」。
兩者結合，才是 AI 時代企業主最需要的決策力。
從企業 AI 導入、易經決策到中小企業數位轉型的實戰觀點。
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如果你正在面對轉型的岔路口，歡迎一起聊聊。