企業 AI 導入顧問
如果你卡在「公司到底該從哪一個 AI 場景開始」,這裡談的是導入順序、風險、預算與內部配合,不是只推薦工具。
這一頁不只是品牌介紹,也是在承接你真正會搜尋的幾種需求。
如果你卡在「公司到底該從哪一個 AI 場景開始」,這裡談的是導入順序、風險、預算與內部配合,不是只推薦工具。
給老闆、主管與社會人士的 Claude Code 教學。重點不是工程細節,而是怎麼把 AI 變成日常工作的第二個思考框架。
從知識整理、流程重寫、客服協作到決策支援,協助中小企業把數位轉型拆成能執行的步驟,而不是一次做完的大工程。
昆廷老師|給中小企業主與社會人士的企業 AI 導入顧問
昆廷老師的名片上寫著「企業顧問」,但他常說自己做的事比較像翻譯——把 AI 時代的技術語言,翻成老闆聽得懂、用得上的決策語言。
他做企業 AI 導入已經有一段時間了。中間踩過不少雷,也看過很多公司花大錢上課、買工具,最後安安靜靜擱著沒人用。後來他意識到,問題不在工具選得對不對,在老闆根本沒想清楚「導入是為了解決什麼問題」。
這讓他重新撿起易經卦牌。不是為了算命,是為了「問問題」。易經最有用的地方,是逼你在亂局裡定位自己的處境、辨認當下的時機。他在顧問工作裡把這個框架和中小企業數位轉型結合起來:先拉一張卦,把老闆腦袋裡的假設攤開來,確認真正的問題是什麼——然後才讓 Claude Code 進場,把分析和執行速度拉快。
他在社群上做 Claude Code 教學,受眾不是工程師,是想用 AI 處理日常決策的老闆和社會人士。他的課不教怎麼背 prompt 範本,教的是「怎麼用 AI 問一個好問題」——這和易經的思路,其實是同一件事。
如果你問他為什麼要把技術和易經放在一起,他大概會說:因為兩件事都在做同一件事——幫你在不確定的局裡,找到下一步可以踩的地方。
目前以顧問服務和工作坊為主,服務對象是中小企業主,以及想在 AI 時代找到立足點的社會人士。
四個看似不同的領域,一套完整的決策系統。
從工作流自動化、知識庫建置,到真正讓 AI 變成組織日常。陪伴企業把 AI 從「買工具」轉為「內生能力」。
手把手帶領主管與員工親手打造自家 AI 助理。不靠外部黑箱,AI 技術內建於企業核心。
轉型不只是換工具,更是換一種看世界的方式。從策略診斷到落地陪跑,一步步走向新的經營模式。
卦象不是答案,而是一面鏡子。在岔路、變革與混沌期,協助經營者看清時位與順逆,做出更接近本質的判斷。
AI 解決「怎麼做」,易經回答「該不該做」。
兩者結合,才是 AI 時代企業主最需要的決策力。
從企業 AI 導入、易經決策到中小企業數位轉型的實戰觀點。
你問 Codex 對個體戶有沒有用,我先給答案:有用,但不是一次接管全部,而是先讓它替你做掉一件你每週重複做、又最煩的小事。
去年十二月中一個下午,一個做手工餅乾禮盒的老闆娘把整年的訂單記錄推到我面前,Excel 拉到底有一千兩百多筆。她說今年是做這行第五年,第一次想好好做個年度回顧,…
上週五下午,一個做進口食品批發的老闆傳訊息給我,說他前一晚花了幾個小時想讓 Claude Code 一次幫他做三件事:把過夜沒看的 email 分類、把該回的訊…
上週四下午,一個做烘焙原料批發的老闆坐在我對面,桌上攤著兩張紙。一張是他請 Claude 幫他整理的近三年營收和第二倉庫的損益試算,另一張是空白的。他說,數字我…
(1500–2500 字長文,含 ## 常見問題 FAQ 三題,見檔案)
上個月一個做辦公家具的老闆,拿著手機來找我,螢幕上是一篇報導,標題寫著導入 AI 後行政流程省下 62%。他把手機轉過來對著我:老師,這 62% 是真的嗎,我公…
如果你正在面對轉型的岔路口,歡迎一起聊聊。