去年十二月二十八號下午，一位做住宅室內設計的老闆娘把一張 A4 紙推到我這邊。紙上十二個格子，一個月一卦，每格旁邊寫兩三個字：「謹慎」、「可擴張」、「小心合約」、「宜守」。排得很整齊，她說花了一個晚上用 AI 抽完排好的。她問我：「這樣算不算做好了？」
我看了大概十秒，說：這張圖最大的問題不是準不準，是你整年都不會打開它第二次。
她愣了一下，然後把手機拿出來給我看對話紀錄。從一月到十二月，她抽了 47 次卦。我數了一下，有 11 次是同一個問題換不同問法重抽的。今年我請她只抽 9 次。
十二個月配十二卦，那是月曆
易經的卦是用來回答問題的。沒有問題，卦就沒有落點。
這件事說起來簡單，但多數人做年度運勢地圖的時候都會跳過：先把一年切成十二格，再想辦法往裡面塞卦。問題是你在一月幫七月預先抽一卦，七月的你根本不記得一月的你在糾結什麼。那格字到了七月只剩兩種下場，一種是你完全忘了它，另一種更麻煩，你拿它來替一個你本來就想做的決定背書。
六十四卦不是十二個月的輪播表。它更像一本問題的分類詞典，你得先有一個站得穩的問題，才翻得到那一頁。
我讓她改成三軸九問
三個決策軸：錢、人、方向。
錢是定價和現金；人是團隊與合作對象；方向是要不要開新的東西。我陪過的中小企業主，一年裡真正讓他半夜睡不著的決定，幾乎都落在這三類，很少有第四類。年度運勢地圖的格子應該長在這三條軸上，不是長在月份上。
一年九次：四次季度回顧，加五次「真的要簽字」的臨時決策點。
五這個數字沒什麼道理，是我翻她前一年的紀錄估出來的，她一年大概就是五、六次真正不可逆的決定。你的數字可能是三，也可能是八。重點是它要是個小數字。抽得越多，每一次就越不當真。
然後是表格。七欄：
- 日期
- 決策軸（錢／人／方向）
- 我問的問題（一句話，必須有主詞和動詞）
- 卦名與爻
- 我當下的解讀（限 50 字）
- 我因此做了什麼動作
- 90 天後的結果
第七欄是整張表唯一的重點。前面六欄都是為了讓第七欄有東西可以填。
我看過的年度運勢地圖，九成沒有第七欄。沒有第七欄的地圖不是地圖，是許願池：你丟了願望進去，但沒有任何機制告訴你那個願望後來怎麼了。
第三欄要求「必須有主詞和動詞」也不是我龜毛。「公司的未來」不是問題，「我要不要在三月前把兩個殺價最兇的客戶換掉」才是問題。前者抽出來的卦你怎麼解都通，後者抽出來的卦會讓你難受。會讓你難受的那種才有用。
AI 在這張地圖裡做兩件事，都不是抽卦
第一件：抽卦前，把問題磨一次。
她現在的流程是，要抽卦前先把這段貼進對話框：
「我要做一個關於【把你的決定寫進來】的決定。請反問我五個問題，目的是幫我把真正的選項列出來。先不要給我建議，也不要安慰我。」
她第一次跑這個，問的是「要不要漲價」。五個問題答完，她自己改成「要不要換掉那兩個殺價最兇的客戶」。問題換了，卦的意思就整個換了。她那天在我對面坐了一下，說早點問清楚可以省掉半年。
第二件：年底回看。把九筆紀錄貼回去，問一句：
「這是我今年九次決策紀錄。請找出『我當下的解讀』和『90 天後結果』落差最大的三筆，只描述落差在哪裡，不要評論易經，也不要給我結論。」
這兩個 prompt 都不需要 AI 懂易經，它只要會逼問、會比對。我教企業 AI 導入這幾年，看到老闆們缺的很少是分析能力，缺的是知道自己到底在問什麼。易經卦牌負責把問題站穩，AI 負責把資料和落差攤開。各做各的。
一個我講了她不太開心的例子
她四月那次我記得很清楚。
問的是要不要接一個百貨櫃位的案子，進駐要先押三個月的裝修成本。我們聊了四十分鐘，從卦聊到她手上的現金，最後她沒接。七月那個百貨的改裝整體延宕三個月，進駐的幾家都卡在那。她跟我說：卦很準。
我說不是。你在被我問到第三個問題的時候，就已經不想接了。卦做的事情是讓你敢把「我不想接」這句話說出口，而不是繼續用「再評估看看」拖兩個禮拜。
她那天不太開心。但這件事我每次都要說，不說的話這套東西會變成另一種算命，而算命不需要第七欄。
一張真的有在用的年度運勢地圖，年底看起來應該有點醜。會有塗改、會有兩三個空欄、會有一筆寫著「結果完全不是我想的」。乾淨漂亮、十二格填滿、字跡一致的那張，通常是一月做完就沒再打開過。