合作通常怎麼開始
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先講現況
先確認你現在卡在哪裡：AI 導入、Claude 教學、數位轉型，還是決策順序本身。
2
定義第一步
不是先談做多大，而是先定義最值得先做、最能驗證的一步。
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決定形式
依照情況決定是一對一顧問、工作坊、內訓，或短期陪跑，而不是每個案子都套同一種方式。
哪些情況適合找我
你已經知道要變，但不知道先做什麼
這類情況最適合從顧問或診斷開始，先把導入順序和風險看清楚。
你想學 Claude Code，但不想學成工程課
這類情況適合做工作導向的教學或工作坊。
你公司流程卡住，工具買了還是沒動
這種通常不是工具問題，而是轉型順序與責任結構問題。
哪些情況不一定適合找我
- 你只想找人幫你代工，不打算理解問題和方向。
- 你要的是純技術開發案，而不是顧問、教學或轉型判斷。
- 你希望一開始就得到一套萬用答案，不想依自己情況調整。
匿名案例
案例 01｜企業 AI 導入
先把客服和業務的資訊差補起來
一家中型製造業老闆原本以為自己要先買大型 AI 系統，後來發現真正最痛的是客服、業務和老闆之間對同一問題有三種說法。
第一步不是上大系統，而是先整理高頻問題與回覆邏輯。結果內部混亂先降下來，後面才有條件談下一步。
案例 02｜Claude Code 教學
把主管的 AI 學習從焦慮變成工作習慣
一位主管不是不想學，而是每次接觸 AI 都被術語嚇退。我們沒有先從功能表開始，而是直接拿他的提案與整理工作來拆。
結果不是變成技術人，而是先建立出可重複的工作框架，這才是真正有用的學習成果。
案例 03｜數位轉型
不是換系統，而是先把責任和流程排對
某家中小企業已經買過工具，但流程依舊混亂。真正的問題不在平台，而在於誰負責、資訊怎麼走、每一步交接點在哪裡沒講清楚。
先把流程和責任重新定義之後，工具才終於有位置，轉型也不再只是開會時的名詞。
聯絡前建議準備
- 你目前最卡的一件事是什麼。
- 這件事是 AI 導入、Claude 教學，還是數位轉型問題。
- 你希望一個月內先看到什麼改變。
你不用先整理得很完整，只要能說出你現在最不確定的是哪一段，就足夠開始。
如果你現在還不確定要不要找我
先不用急著預約正式諮詢。你可以先寄信，把你的情況簡單寫三到五句，我會比較快判斷適不適合、要不要先聊、或你應該先看哪一頁內容。