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企業 AI 導入顧問
如果你卡在「公司到底該從哪一個 AI 場景開始」，這裡談的是導入順序、風險、預算與內部配合，不是只推薦工具。
這一頁不只是品牌介紹，也是在承接你真正會搜尋的幾種需求。
如果你卡在「公司到底該從哪一個 AI 場景開始」，這裡談的是導入順序、風險、預算與內部配合，不是只推薦工具。
給老闆、主管與社會人士的 Claude Code 教學。重點不是工程細節，而是怎麼把 AI 變成日常工作的第二個思考框架。
從知識整理、流程重寫、客服協作到決策支援，協助中小企業把數位轉型拆成能執行的步驟，而不是一次做完的大工程。
昆廷老師｜給中小企業主與社會人士的企業 AI 導入顧問
昆廷老師的名片上寫著「企業顧問」，但他常說自己做的事比較像翻譯——把 AI 時代的技術語言，翻成老闆聽得懂、用得上的決策語言。
他做企業 AI 導入已經有一段時間了。中間踩過不少雷，也看過很多公司花大錢上課、買工具，最後安安靜靜擱著沒人用。後來他意識到，問題不在工具選得對不對，在老闆根本沒想清楚「導入是為了解決什麼問題」。
這讓他重新撿起易經卦牌。不是為了算命，是為了「問問題」。易經最有用的地方，是逼你在亂局裡定位自己的處境、辨認當下的時機。他在顧問工作裡把這個框架和中小企業數位轉型結合起來：先拉一張卦，把老闆腦袋裡的假設攤開來，確認真正的問題是什麼——然後才讓 Claude Code 進場，把分析和執行速度拉快。
他在社群上做 Claude Code 教學，受眾不是工程師，是想用 AI 處理日常決策的老闆和社會人士。他的課不教怎麼背 prompt 範本，教的是「怎麼用 AI 問一個好問題」——這和易經的思路，其實是同一件事。
如果你問他為什麼要把技術和易經放在一起，他大概會說：因為兩件事都在做同一件事——幫你在不確定的局裡，找到下一步可以踩的地方。
目前以顧問服務和工作坊為主，服務對象是中小企業主，以及想在 AI 時代找到立足點的社會人士。
四個看似不同的領域，一套完整的決策系統。
從工作流自動化、知識庫建置，到真正讓 AI 變成組織日常。陪伴企業把 AI 從「買工具」轉為「內生能力」。
手把手帶領主管與員工親手打造自家 AI 助理。不靠外部黑箱，AI 技術內建於企業核心。
轉型不只是換工具，更是換一種看世界的方式。從策略診斷到落地陪跑，一步步走向新的經營模式。
卦象不是答案，而是一面鏡子。在岔路、變革與混沌期，協助經營者看清時位與順逆，做出更接近本質的判斷。
AI 解決「怎麼做」，易經回答「該不該做」。
兩者結合，才是 AI 時代企業主最需要的決策力。
從企業 AI 導入、易經決策到中小企業數位轉型的實戰觀點。
中小企業導入 AI，第一步通常不是買工具，而是先找出最值得動手的一個流程。
企業 AI 導入失敗，通常不是因為工具不夠強，而是五個更前面的決策先出錯。
不會寫程式也能學 Claude Code，重點不是變工程師，而是學會怎麼把工作問題講清楚。
Claude Code 和 ChatGPT 都能幫忙，但兩者在工作方式、問題拆解和使用情境上有明顯差別。
中小企業數位轉型通常該先看流程，再決定工具，否則只會把舊問題搬到新系統裡。
公司導入 AI 前，最該先整理的是資料、流程、責任和驗證標準，不是先追最新工具。
如果你正在面對轉型的岔路口，歡迎一起聊聊。