會 Claude Code 這件事本身，在台灣目前我看到的價錢大概是月薪多四千到一萬二；那幾位談到年薪多二十萬以上的，加的其實不是技能，是職稱。
上週四晚上七點，中壢一家咖啡店，一位金屬沖壓模具廠的資訊人員，33 歲，把手機推到我面前。三個職缺頁面，都寫著「熟悉 AI 輔助開發工具」。他問我：老師，我這樣算會嗎，能談多少？
我先問他一個問題：你用它做掉了什麼。
他講了兩件事。一是每月五號的對帳，把三套系統匯出的 Excel 對成一張表，原本他要做六個小時左右，現在跑腳本二十五分鐘。二是報價單，業務填一張表單自動生成 PDF，這件他只做了一半，還在手動補。
我再問：公司有誰知道這兩件事是你做的。
他停了一下，說老闆大概知道對帳「最近好像比較快」。
問題就在這裡。他手上有東西，可是他手上沒有帳。
老闆買的不是工具名字，是你換掉了哪一段時間
我做企業 AI 導入陪跑這幾年，坐在老闆那一側聽過太多次同一句話：「他說他會那個什麼 Code，我不知道那是什麼，我看不出來差在哪。」
老闆不是刁難，他真的看不出來。你在他眼裡是一個每個月固定領錢的人，你會不會 Claude Code，對他的損益表來說是零，直到你把它翻成他看得懂的三個數字：
第一，這件事原本花幾小時，現在幾小時。 第二，這件事一個月發生幾次。 第三，如果你明天請長假，這個腳本還跑不跑。
第三個最有用。因為它回答的不是「你多厲害」，是「公司現在有多依賴這件事」。而依賴才是價錢。
那位資訊人員回去做了一份表，我只給他一個要求：不要寫「我導入了 AI」。寫「五號對帳：6 小時降到 0.4 小時，每月一次，年省約 67 小時」。他列了五項，加起來一年三百一十個小時左右，按他自己的時薪換算大概九萬多。
這份表他印出來帶去談。結果月薪從 5 萬 2 到 5 萬 8，六千。
他一開始很失望，覺得才 11%。我跟他說先別急，真正的變化不在那六千。
乾卦那幾句話，剛好是一份談加薪的時間表
我知道把易經拉進薪水談判聽起來有點跳。不過乾卦那幾句擺在這件事上，準得讓我自己都有點意外。
潛龍勿用。你剛學會的頭兩三個月，不要拿出去講。不是叫你藏功，是你那時候手上只有「我會」，沒有「我做過」。這階段講出去，老闆聽到的是一個他不懂的名詞，你反而容易被貼上愛玩新東西的標籤。
見龍在田。做出三到五件別人看得見的事，而且讓它們跑在別人的桌上。這句的重點是「在田」，在田裡，不是在你家。你的腳本要有同事在用，要有人在你休假那天靠它把事情做完。那一天才是你真正有籌碼的那天。
或躍在淵。躍或不躍，是個選擇，而且底下是深的。談加薪的時機就卡在這一句。我看過太多人卡死在這裡：要嘛太早躍，手上什麼都沒有，講完老闆點頭說知道了，然後沒有然後；要嘛一直不躍，做了兩年，變成公司免費的內部工具人，走的時候還被念不夠有團隊精神。
易經在這裡不是算你能不能加成，它是逼你回答一句話：我現在是潛，是見，還是可以躍。這句你自己答得出來，市場行情多少反而就沒那麼要緊了。
那到底能談到多少
我把手上實際看到的案子攤開講，都是台灣中小企業，2026 年上半到現在：
技能加給型。職稱沒變，只是做事快了。月薪加四千到一萬二，通常落在原薪的 8% 到 15%。這是最常見的，也最快碰到天花板，因為老闆心裡算的是「加給」，不是「換人」。
職務轉換型。從原本的位置變成內部 AI 導入的負責人，職稱裡開始出現「專案」或「流程」這種字。我看到過年薪 78 萬變 92 萬，也有一位從產線幹部轉管理職，跳了 21 萬。共同點是他們手上都有一份跨部門的東西在跑，不是只有自己用得爽。
外部接案型。這一段最散。有人一個小工具收八千，也有人一套兩個月的內部流程報 28 萬。差別不在技術，在敢不敢報，以及有沒有上一個案子的數字可以拿出來給人看。
有件事我得老實講：我沒看過純粹靠「我會 Claude Code」這幾個字薪水翻倍的案例，一次都沒有。真的跳很大的那幾位，是把自己的位置換掉了。技能是那扇門的鑰匙，門後面要走的還是那條老路，讓自己變成不好替換的那個人。
那天離開咖啡店前，他把那張表折成四折塞進襯衫口袋，動作有點慎重，像在收一張支票。
三週後他傳訊息給我，說老闆把下一季一個部門的流程交給他，順便問他能不能教兩個同事。
我回他四個字：這比六千貴。